2026年9月24日，南京市儿童医院河西院区二期项目施工现场召开双节前安全生产专题会，旨在进一步强化节日期间安全生产要求，压实各方主体责任，确保项目建设安全平稳推进。会议由院党委书记黄松明主持，院方相关人员、代建单位、全过程咨询单位及各施工单位代表参加会议。

会议伊始，黄松明书记首先肯定了项目前期建设取得的阶段性成果，并向坚守一线的各参建单位人员表示慰问。他指出，当前项目正处于施工关键期，又逢中秋、国庆双节临近，安全生产形势严峻复杂，各参建单位必须进一步提高政治站位，牢固树立安全发展理念，坚决克服麻痹思想和松劲心态，以“时时放心不下”的责任感抓好各项工作落实。

黄松明书记在会上强调，安全生产是项目建设的底线和红线，任何时候都不能有丝毫松懈和侥幸心理。他指出，对于屡教不改、反复出现的安全问题，必须严肃处理，绝不姑息。代建单位和全过程咨询单位要切实发挥顶层管理作用，建立健全安全管理机制，形成闭环管理，确保各项安全措施落到实处。要完善安全检查制度，加大巡查频次，对发现的问题实行清单化管理、销号式整改，做到隐患不消除不放过、责任不落实不放过。

在质量管理方面，黄松明书记提出明确要求。他强调，手术室地坪、病房橡胶地板等关键部位必须严把质量关，杜绝后期起鼓、开裂等问题，确保使用功能和安全性能。要严格把控每一个质量环节，尤其要加强对隐蔽工程的质量监管，做到全程可追溯、责任可追究。同时，他要求各施工单位举一反三，对同类质量问题进行全面排查，从材料进场、施工工艺、过程验收到成品保护，建立全链条质量管控体系。

针对现场安全管理，黄松明书记特别指出，要重点做好医疗专项区域的降板防护，切实保障现场施工人员安全。同时，他对现场材料堆放混乱问题提出批评，要求总承包单位切实发挥“领头羊”作用，统筹协调各分包单位，规范现场管理，提升文明施工水平。他强调，总承包单位要敢于管理、善于管理，对现场存在的各类问题要立行立改，不能推诿扯皮，更不能视而不见。

随后，全过程咨询单位、设计单位、总承包单位、幕墙单位、内装单位代表分别就工程质量、安全、进度等方面发言。全过程咨询单位表示将进一步加强全过程咨询管理，严格履行监理职责，确保安全质量管控无死角；设计单位就设计配合和现场技术服务作出承诺；总承包单位表态将切实承担起牵头责任，全面梳理现场管理漏洞，立即组织整改；幕墙和内装单位分别就各自施工区域的安全质量工作作出具体安排。各单位一致表示，将严格按照院方和代建单位要求，落实安全生产责任制，强化质量管控，优化施工组织，确保项目按节点高质量推进。

此次动员会进一步统一思想、明确责任、凝聚合力。南京市儿童医院河西院区二期项目各参建单位将以此次会议为契机，在项目主管陈宇宁的领导下，持续深化安全生产管理，严把工程质量关，全力打造安全工程、精品工程、放心工程，为医院高质量发展提供坚实保障。

南京市儿童医院供稿  通讯员-徐瑶 陈清秀  管理办公室整理